Gestión del Recurso Físico en Salud

$1.800.000

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Descripción

La gestión del recurso físico en salud ha adquirido en los últimos años una importancia relevante, debido principalmente a la evolución de los equipamientos médicos. La integración y el desarrollo de los aparatos robotizados, autómatas programables y otros equipos de tecnología punta y continuo desarrollo, ha obligado a las empresas a la necesidad de contar con personal de mantenimiento altamente cualificado y materiales de alta tecnología.

La importancia de la Gestión se basa principalmente en el deterioro de los equipos clínicos y las consecuencias que este radica. Debido al alto costo que supone este deterioro para las empresas, es necesario aumentar la fiabilidad de las máquinas, la seguridad de los equipos y de las personas.

En el presente taller se estudiarán diferentes sistemas de gestión del mantenimiento que se pueden encontrar en la industria (orientado al mantenimiento correctivo, sistemático, condicional, etc.), o de los que se puede hacer uso, en caso de que se deba implantar un sistema de mantenimiento integral en el hospital.

¿A quién va dirigido?

Se pueden señalar dos categorías de personas interesadas en realizar este curso de especialización:
– El primer grupo, aquellas con poca experiencia profesional que necesitan adquirir una preparación específica para el puesto de trabajo dentro del hospital. El curso se inicia con conocimientos básicos.

– El segundo grupo de personas está formado por profesionales que ya han desarrollado una cierta carrera profesional en su ámbito de trabajo y que desean adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en la materia habitual de su trabajo, así como prepararse para desempeñar puestos de responsabilidad. En este grupo adaptaremos el curso a sus conocimientos.

Objetivos

– Conocer cómo ha de realizarse un plan de mantenimiento, sus principales fases, cronológicamente, y la documentación (históricos y dossiers de máquinas, fichas de mantenimiento, hojas de trabajo, etc.) que serán necesario generar para, por un lado controlar los activos, y por otro realizar una óptima gestión.

– Conocer las principales herramientas informáticas que nos servirán de gran ayuda, para controlar la planificación y ejecución de los trabajos y realizar la gestión de mantenimiento, de una manera, más óptima, generando planes de mantenimiento de forma más eficaz.

Objetivo General

Al término de la actividad, los participantes estarán en condiciones de:

Gestionar los recursos físicos al interior del hospital, asociado a las variables del mantenimiento.

Asesorar dentro de su centro hospitalario, a la administración, en la toma de decisiones de proyectos de inversión, sustitución de equipos y bajas.

Objetivos Específicos:

Al término de la actividad, los participantes estarán en condiciones de:

  1. Identificar los recursos físicos de los recintos hospitalarios, marco regulatorio y normativas aplicables, situaciones de vulnerabilidad estructural, no estructural y funcional,
  1. Realizar un catastro básico de estado y existencia de las instalaciones y equipamiento hospitalario, cruzando con sus costos asociados de inversión y mantenimiento
  1. Conocer las metodologías para análisis y aplicación de las relaciones funcionales al interior del centro asistencial, estándares de demanda y dimensionamiento del equipamiento.
  1. Evaluación de costos y presupuestos al interior de sus unidades, relacionados con el hospital.

Contenidos:

  1. EL PLAN DE MANTENIMIENTO
  1. ¿A que llamamos gestión?
  2. Esquema genérico y gráfico del plan de mantenimiento.
  3. Recopilación.
  4. Toma de decisiones.
  5. Fase de ejecución.
  6. Fase de evaluación y control.
  1. COSTOS, CALIDAD Y PERSONAL DE MANTENIMIENTO.
    1. Costos asociados a mantenimiento.
    2. El personal de mantenimiento.
  1. LA PLANIFICACIÓN DE LOS TRABAJOS
    1. Métodos de ordenamiento.
    2. Planificación de los trabajos.
  1. GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO ASISTIDO POR COMPUTADOR
    1. ¿Cómo debe de ser un programa de mantenimiento?
    2. ¿Qué nos debe de aportar un sistema de mantenimiento?
    3. Ventajas de un sistema de mantenimiento.
  1. RESOLUCION DE PROBLEMAS UTILIZANDO HERRAMIENTAS DE CALIDAD
    1. Matriz de decisiones
    2. SDCA – PDCA
    3. Brainstorming
    4. Diagrama de afinidades
    5. Diagrama de relaciones
    6. Árbol
    7. Causa efecto
  1. CALIDAD ELECTRICA ASOCIADO AL EQUIPAMIENTO HOSPITALARIO
    1. ISO 9.000
    2. ISO 14.000
    3. IEC 601-1

Metodología:

  • Exposiciones con láminas proyectadas con Data Show
  • Apoyo profesional en línea (chat, foros, correo, etc.)
  • Ejercicios prácticos respecto de los temas
  • Evaluación final para determinar grado de desarrollo de lo entregado.

 

Docente: Ernesto Torres Carrasco

Profesional de la Ingeniería Hospitalaria desde el año 1996; Ingeniero Mecánico, Diplomado en Análisis de Sistemas de Información, Diplomado en Ingeniería del Mantenimiento Hospitalario, Magister (E) Ingeniería Biomédica, Docente colaborador de la USACH para Diplomado de Ing. Mantenimiento Hospitalario, Ingeniero colaborador externo en la USACH para proyecto Desarrollo de la Disciplina Técnica y Científica de Ingeniería de Mantenimiento y Propuesta de Productos Académicos en el Área. Profesional en diversos proyectos hospitalarios del país; Hospital Militar de Santiago La Reina, Director de Ingeniería; CAA del Hospital Guillermo Grant Benavente, Ingeniero Coordinador de la Puesta en Marcha; Coordinador de AITO en proyecto Hospital de Calama; Experto en equipamiento médico proyecto Hospital de Puerto Montt; Asesor externo MINSAL en Ingeniería Mecánica en los Proyectos de Quellón y Ancud.

Descripción del Curso: Descargar PDF
Ficha Técnica del Curso: Descargar PDF

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